城市规划与建设地理信息中心在规划建设部门的定位

城市规划与建设地理信息中心在规划建设部门的定位

2017-01-23 作者: xuzhiping 浏览: 2732 次

摘要: 随着城市规划建设信息系统项目越来越复杂、庞大,滞要成立专门的信息中心来管理这个系统。目前,在很多信息化发展比较好的城市规划建设部门内,都设立了专门的信息中心,而一些信息化比较落后地方的城市规划建设部门,还没有设置专门的信息中心。 根据所属规划建设部门的规模大小...

随着城市规划建设信息系统项目越来越复杂、庞大,滞要成立专门的信息中心来管理这个系统。目前,在很多信息化发展比较好的城市规划建设部门内,都设立了专门的信息中心,而一些信息化比较落后地方的城市规划建设部门,还没有设置专门的信息中心。

根据所属规划建设部门的规模大小,信息中心一般以下面三种模式存在。

1.模式1

信息中心隶属于某业务处室,而该业务处室一般运行核心业务,且业务量大。其优点是信心中心的工作比较容易直接与具体业务结合起来,系统运行容易得到业务上的支持和保障;缺点是信息系统偏重于主要业务的管理,不易建立全局共享的运行系统和数据中心。

2.模式2

信息中心独立于各个处室,直接受局(厅)管辖,成为二级单位,在财务核算上不独立,负责整个局的信息化建设,这样计算机设备集中,易于管理和运筹运用,避免单位重复购置设备,节约成本,可以将整个机构的信息化建设进行统一规划设计。其缺点是:各个业务部门无法独立开展针对自身特点的信息化业务。由于信息中心独立于各个部门,业务上的交流会有些隔阂,需要较多的协调与沟通工作。

3.槙式3

模式3和模式2类似,只是信息中心在财务上独立核算。在这种模式下,信息中心有更大的经济自由度和责任,有利于信息中心自身的发展和技术力量的增强,但管理和协调上需要做更多的工作。

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