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随着电网企业管理和信息化水平的提髙，电网GIS的位置也越 来越重要，其发展目标也越来越高：以开放的架构、通用的技术， 构建电网GIS平台，整合数字化电网资源；以标准的方式提供电网 空间信息服务，为生产、营销、ERP、调度、通信、规划设计、 应急和实时系统等业务应用提供服务支撑。
（一）电网GIS向电网资源管理平台发展，具有积极的管理意义
长期以来，电力系统的管理特点就是“条块分割”，各职能部门 各自为政，而现代企业基本上都开始从面向职能向面向流程转化。 国家电网公司在SG186丄程中提出建设八大业务系统，南网“十一五” 规划中也提出建设九大业务系统，这些建设思路无疑是现行管理机制的 直接反映，但是这种建设思路实际上更加加剧了这种条块分割的局面。 这就是制度经济学所说的“路径依赖”：…开始目标模式不对， 不仅不能成事，还会败事，即强化原有机制。比如现在的客户报装流程， 从营销客户受理部门，到线路设计部门、生产运行部门、调度部门， 整个流程的信息流是割裂的，每次跨越部门边界时信息都必须重新组织， 甚至传递一次，无论营销管理系统、生产管理系统、调度MIS的建设如何 成功，都无法消除这种信息转换带来的误差和安全隐患。由于所有系统 一开始就是面向这种条块分割的管理机制而设计的，系统建设越深入， 就越是加剧了这种管理机制。
要消除这种条块分割的同面，从技术上最有力的措施就是建立公共的 信息平台。信息的共李，使得流程跨越多个部门时数据不再需要重新 组织和分发，从而提高了整个组织的运转效率。对于电网企业来说， 公共的信息平台最适宜的内容就是电网本身（准确地说，是电网在 信息化系统里的反映），因为这是所有丁.作的核心，因此电网资源 管理甲台从技术上促进条块分割管理模式的消亡，是先进管理模式的基础。
（二）电网GIS向电力信息化基袖平台发展，极大提高电网企业的 运行效率电力信息化系统中的其他系统，如ERP、EAM，或者使用现 有生产管理平台开发的系统，更多的是提高了管理效率或流程效率。 这些管理上或者流程上效率的提商，起到了管理理念的提升和流程优 化的作用，从一个侧面提升了整个企业的运作效率，但是如果没有电 网资源管理平台，这些平台对企业工作质景和效率的提升是有限的。 比如一个普通的生产管理系统中的工作票管理模块，虽然能将传统的 采用纸面传递或者基于文件（如Word文件）传递的工作票签发流程进 行优化，在网络上进行工作票的生成、审核、签发、评估和存档，从 而提高了工作效率。但是最核心的问题，比如工作现场到底是什么 情况？两侧的电源接线是怎样的？地线应该怎么挂接？等等，都必 须依赖于对电网的了解和把握。这些是工作票制定中的关键佶息， 也是电网企业大部分核心业务最需要的关键信息。无论是ERP、EAM， 还逛生产筲理系统，都不能像电网资源哲理T•台那样提供直观、 准确、完备的信息。又如，目前电网公初的诸多指标（如可靠率、 线损），在B前情况下如果只是简单地对管理流程进行侑息化，而 不是对电网本身进行信息化，并将业务模型（如停电计划业务模型、 故障管理业务模型等）建立在电网模艰的基础之上，都不可能得到准确的数值。
对于一个企业来说，信息化系统的重耍作用是无形资产的玆性化， 从使资产的价值得到最大限度的发挥，而对电网企业来说，最重要 的无形资产就是电网资源的信息。这些信息在目前很多时候是保存 在一线员工的大脑屮（以模糊、片断的形式）和纸面上（或者Excel 文件、CAD文件中），这种信息的保存形式存在着严重的不完整、 不一致、甚至在某些时候有着较强的误导作用（从而导致安全隐患） ，而电网资源管理平台是消除该问题，将这份最蜇要的资产显性化， 并使企业中毎一个员工都能存取和访问该资产的最好方式。
正因为如此，H外大型的电力公同在构建统一的电网GIS后， 即致力干以电网GIS为基础平台，以业务需求为导向.积极构建和 整介各类仲务应用系统，充分发挥电网GIS在信息化系统中 的重要作用，其正提商电N企业的运行效率。